12月18日，匯興智造總部召開經營團隊例會。

會上，各部門負責人分別匯報工作12月第三周生產、經營情況和重點推進工作，團隊對下一步工作進行了充分的交流討論。

積極參與，不做旁觀，眾人拾柴火焰高，我們做歷史的親歷者。對月度銷售及利潤情況、工作亮點、刨析關鍵問題點，及重點工作進行相應規劃和部署，加快形成更多“硬核”成果，以更好地姿態做價值創造者，迎接2022年。

12月18日，匯興智造總部召開精密零部件事業部業務專項會議。會議各部門負責人結合本周經營任務完成情況，提出下一步經營目標。匯報下周工作重點及詳細工作計劃，確保精密零部件業務平穩、健康、可持續發展。

12月15日，業務工作周例會召開，會議就業務開展中的工作事項、規劃及思路等方面展開交流研討。一是在改善在精神面貌，提振員工士氣上形成共識。增強定力、添加活力、形成合力，保障工作高效推進；二是在責任擔當上形成共識。各負責人要做表率，從業務上、管理上發揮好引領作用；三是在加強業務研究和拓展上形成共識。各業務板塊在發展方向、資源、企業需求等方面進行再梳理，提出可落地的有效建議；四是在完善考核評價機制上形成共識。要結合公司發展實際及員工現狀，建立完善、公平、有效的考核評價制度，激發員工工作動力，營造和形成濃厚的干事創業氛圍。