勉之期不止，多獲由力耘。為總結經驗，樹立典型，表彰先進，促進全體員工銷售熱情，激勵全員繼續做好全員銷售工作，5月15日匯興智造總部召開5月份月度大會。董事長鐘輝、總經理辛曼玉出席會議并講話。人事行政部經理袁侃主持會議。總部未出差在廠全體員工出席會議。企業文化是一個企業的靈魂，會議伊始，全體人員向“公司三道”三鞠躬，及企業文化宣導，銘刻于心的企業文化將引導匯興人不斷前行，實現目標。同時，對總部新入職的員工進行歡迎儀式。

鐘董作集團SWOT要素分析及大會總結分享。平臺是員工職業發展最堅實的力量，公司分別有銷售渠道，產業經營，行業資歷，人才技術，網絡推廣，政產學研，榮譽資質，知識產權，品牌平臺，文化宣傳，業績資訊，土地要素，園區生產?等各種優勢，我們不能“抱著個金碗在討飯”，我們更不能“往自己吃飯的碗里吐口水”，全員營銷，先全員認同平臺，才能把事情做好，讓愿干事想干事的同事們真正“挖潛”，共同創造價值與結果。鐘董激勵大家，一個人能走多遠，取決于與誰同行。付出亞于任何人的努力，以客戶為中心，以奮斗者為本，讓經營大于管理，匯興智造是一個可以創造夢想的平臺，這里更是匯興人值得奮斗的地方。奮戰5月，向更高的目標沖刺！

與強者為伍，與智者同行！辛總作經營工作總結，對全員營銷工作鋪排進行發言。主要以正向激勵為主，在績效考核上予以傾斜。她強調，目前匯興正處在質變的發展拐點，大家有幸參與其中，機遇難得，更要把握機會。激勵政策通過專人專崗對績效考核負責落地，調動關鍵崗位員工積極性、樹立指標。同時各部門應主動并對此引起重視，挖掘集團各板塊業務資源。各事業部領導應認真做好宣貫各項事宜，整理出對應激勵方案、用激勵政策激活內部員工。

大會還對公司管理制度宣導，實行巡視監督管理制度，成立巡視組對公司車輛、人員、安全等日常管理進行監管，加強巡查成果運用，為企業高質量發展保駕護航。