8月11日，匯利興集團(tuán)（后更名：廣東匯興精工智造股份有限公司，簡稱：匯興智造）匯聚廣東總部召開2015年上半年度”海陸空“三軍營銷作戰(zhàn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)部署下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)。匯利興旗下重慶分公司、廈門分公司、昆山、順德、深圳、東莞分公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議，廣東匯利興總部鐘輝董事長、設(shè)備總經(jīng)理呂布、業(yè)務(wù)總經(jīng)理李福生攜中國大陸業(yè)務(wù)部門全部人員、外貿(mào)部們?nèi)藛T參加會(huì)議。

 
  會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出了下半年工作思路。  
   同時(shí)，重慶分公司胡總分享了重慶分公司于2011年2月，此短短3年間于2014年創(chuàng)下1200多萬的輝煌業(yè)績進(jìn)行營銷匯報(bào)，胡總針對西南地區(qū)營銷方面重點(diǎn)分享以下幾點(diǎn)：
1、服務(wù)：做到“530“機(jī)制，在客戶報(bào)價(jià)咨詢上做到5分鐘應(yīng)答，大額訂單客戶做到30分鐘快速回復(fù)，同時(shí)發(fā)感謝客戶短信；
2、業(yè)務(wù)人員工作：嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，在客戶上積極做好客戶維護(hù)，胡總親自那排智能自動(dòng)化裝備專業(yè)知識的教授，做到”知己知彼“；
3、產(chǎn)品宣傳模塊：重慶匯利興分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足五金研發(fā)生產(chǎn)制造，將銷售模塊分為流水線配件、組裝線配件、工業(yè)鋁型材、精益管及管接件、輸送機(jī)滾筒等五大重點(diǎn)營銷模塊，分為五組人員重點(diǎn)推廣，客戶咨詢直接安排最專業(yè)的人員去與其溝通并成交；
4、執(zhí)行力：做到聽話、照做、有執(zhí)行力；
5、不做差不多先生：要做到精準(zhǔn)報(bào)價(jià)、快速回復(fù)、積極響應(yīng)客戶、確定具體時(shí)間。
鐘輝董事長對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，對集團(tuán)公司申請“運(yùn)轉(zhuǎn)順”品牌的軟實(shí)力打造表示祝賀，也希望集團(tuán)各分公司在上市道路上可以做到“動(dòng)車”速度，”扁擔(dān)“精神。
    面對當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢和日漸增長的市場壓力，鐘輝董事長也指出了公司現(xiàn)存的問題，對公司下半年的經(jīng)營發(fā)展提出了具體要求：一是要清醒認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，公司上市規(guī)范化刻不容緩，堅(jiān)決杜絕各行其是，切實(shí)提高公司整體執(zhí)行力；二是當(dāng)前公司的風(fēng)控體系仍然薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控能力亟待提高；三是進(jìn)一步加大資源整合，解放思想，提高工作效率；四是提升公司整體運(yùn)作能力，搭建信息共享平臺，前后臺緊密聯(lián)動(dòng)，提高效益。